生產與作業管理之預測(ppt 48頁)

生產與作業管理之預測目錄：
一、預測之意義功能與特性
二、需求管理
三、預測的類型
四、定性預測技巧
五、時間序列分析
六、因果關係預測
七、焦點預測
八、計算機程序
九、結論

生產與作業管理之預測內容摘要：
預測之意義與功能：
　　預測為任何生產活動計劃的開始。預測可依涵蓋的時間長度分為長程、中程、與短程預測。
預測的功能有兩種:
一、幫助管理者規劃係統。
二、協助管理者規劃係統之使用。
　　合理而可靠的預測數據可以使生產設備做有效的產能規劃，以減少生產成本。
預測在不同領域之運用：
　　財務及會計領域:
　　預算規劃、成本控製。
營銷企劃領域:
　　新產業企劃、獎賞銷售人員及做其它的重要決策。
生產管理的領域:
　　製程選擇、產能規劃、設備配置、產量之排程及庫存量之決策。
各種預測技巧的共同特征：
　　過去存在的因果關係，未來仍會繼續存在。
　　預測不可能是完美無缺的。
　　群體項目的預測會比單項預測更為精確。
　　隨著預測時間的增加，預測精確性會減少。

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