生產與作業管理之流程分析(ppt 45頁)

生產與作業管理之流程分析目錄：
一、流程分析
二、流程圖
三、流程的種類
四、衡量流程績效
五、流程分析範例
六、降低流程產出時間
七、結論

生產與作業管理之流程分析內容摘要：
分析流程的步驟：
　　step1. 清楚流程分析目的是什麼?想解決什麼課題?
　　step2. 繪製作業流程圖
　　step3. 訂定可量化績效指標
單一步驟、多重步驟：
步驟
　　基於分析目的而將多個活動合為一項
單一步驟
　　以周期時間代表速度
多重步驟
　　由許多活動透過流向(flow)相互連結
內部緩衝功能
緩衝
　　是指步驟間的儲存機製，暫時儲存前一個步驟的產出，等待下一個步驟繼續使用
阻塞
　　通常發生在當某一步驟完成，但沒有倉儲空間時，而必須暫停活動
停工待料
　　當後步驟沒有可進行的工作，而必須暫停活動
接單生產(make-to-order)
　　依據實際訂單進行生產
特點
　　可將半成品與製成品庫存降到最低

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