現代企業物流管理實務(doc 73頁)

現代企業物流管理實務目錄：
壹、物料管理的概論..........1
貳、物料分類..........4
參、物料編號..........7
肆、物料計劃..........13
伍、存量管製..........16
陸、請購采購..........25
柒、催料作業..........31
捌、收料作業..........34
玖、驗收作業..........36
拾、協力廠商的管理..........38
拾壹、物料帳管製..........43
拾貳、領發料管理..........46
拾參、退料作業管理..........48
拾肆、倉儲作業..........50
拾伍、在製品管理..........51
拾陸、呆滯料處理..........54
拾柒、物料搬運..........56
拾捌、存貨盤點..........60
拾玖、物料管理績效評價..........63
貳拾、成本管理..........65

現代企業物流管理實務內容摘要：
一、意義：
　　物料種類繁多便於管理，能迅速掌握正確的信息，利於庫存管理，節省呆廢料發生，降低庫存成本。
二、分類的功用
1.便於計算機化作業
2.科學化管理：如倉儲規劃、采購、料帳等。
3.物料計劃、分析、管製之基礎。
4.方便於成本估算與分析比較。
5.改善作業效率，使得帳務、存取、搬運效率提升。
三、分類的原則
1.完整性：物有歸屬，不遺漏，一物一類。
2.統一性：分類基準確定，不可中途變更。
3.彈　性：可因需要插入新編號，不影響原有係統。
4.關聯性：類似與關係密切者盡量在一起。
5.條理性：大分類→中分類→小分類，但不可太繁。
四、分類方法
1.依用途分類
(1)原料。
(2)零件、配件、組合件。
(3)在製品。
(4)製成品。
(5)支援用品
a.生產性支持用品：如輔助材料、機油、刀具…
b.包裝用品。
c.維修備品：機器零件。
d.工具、模具、治具。
2.依材質分類
如鋼品、鐵品、塑料、化學溶劑…等等。

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