物料管理與生產體係的關係(doc 64頁)

物料管理與生產體係的關係目錄：
第一章 物料管理概述
一、物料管理與生產體係的關係
二、物料管理之意義
三、物料管理的目的
四、物料管理作業流程、內容與權責
第二章 物料工程管理
一、物料規格的訂定與管製
二、材料清單(Bill Of Material ; BOM)
三、物料分類(參閱備注3)
四、物料編號(參閱備注4)
第三章 材料計劃與存量管製
一、材料計劃(參閱備注6)
二、存量管製
第四章 采購管理
一、采購管理概述
二、供貨商之評估與選擇的方法
三、采購作業程序
四、供貨商考核的方法與結果之處置
第五章 驗收管理
一、驗收之意義
第六章 倉儲管理
一、倉儲管理概述
二、物料搬運原則：
三、物料儲存與保存
四、收料發（領）料、退料
五、盤點
六、呆廢料之預防與處理（參閱備注18）
七、倉儲管理合理化（參閱備注19）
第七章 在製品及成品的管理
一、產品的識別方法
二、檢驗與測試
三、品質狀況的識別方法
四、不合格的管製（參閱第五章第二節第5項）
五、物料包裝
六、移轉
七、成品之交貨運輸
第八章 物料管理績效評價
一、采購績效評價（參閱備注20）
二、倉儲管理績效評價
第九章 物料管理發展趨勢

物料管理與生產體係的關係內容簡介：
物料管理之意義
物料管理係指計劃、協調並配合各有關部門，以經濟合理之方法供應各單位所需物料之管理辦法，所謂經濟合理之方法係指於適當之時間(Right time)、在適當的地點(Right place)、以適當之價格(Right price)及適當的品質(Right quality)供應適當數量(Right quantity)之物料。

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