精益生產與看板管理(ppt 132頁)

精益生產與看板管理目錄：
一、精益生產概論
二、認識浪費（Muda）
三、消除浪費（Muda）
四、精益生產方式的基礎
五、兩種（Push&Pull）生產係統
六、看板管理
七、精益生產之現場IE
八、一個流生產
九、快速產品切換

精益生產與看板管理內容摘要：
成本中心型：
以計算或實際的成本為中心，加上預先設定的利潤，得出售價。
計算公式： 售價=成本+利潤
賣方市場；消極被動；
企業類別：
高新產品
壟斷產品
國內的鐵路、民航等
售價中心型：
以售價為中心，當市場售價降低時，利潤隨之減少。
計算公式：利潤=售價-成本
市場好時有較高的利潤；市場差時利潤大幅度降低；
企業類別：
缺乏改善意識的企業
利潤中心型：
以利潤為中心，當市場售價降低時，成本也必須降低，以便獲得的利潤（目標利潤）不會減少。
計算公式：成本=售價-利潤
企業在競爭中立於不敗之地；
經營思想：
不斷消除浪費；
降低成本；
積極進取；
以下不良現象或浪費在“燒錢”
　　儀容不整的工作人員；
　　機器設備放置不合理；
　　機器設備保養不當；
　　原材料、在製品、完成品、待修品、不良品等隨意擺放；
　　通道不明確或被占；
　　工作場所髒汙。

..............................