IE工業工程的理念與改善技巧(ppt 94頁)

IE工業工程的理念與改善技巧目錄：
第一章、IE 的演進與初步認識
第二章、IE 技巧關聯到現場績效
第三章、運用稼動率分析找出車間真正問題
第四章、解決問題的基本 IE手法與理念
第五章、運用工作設計手法進行改善
第六章、運用程序分析與搬運改善技巧
第七章、人機程序圖與動作改善技巧
第八章、認識標準工時

IE工業工程的理念與改善技巧內容摘要：
一 . 工廠經營與生產力的關連
　　製造業首先以生產力作衡估
　　整體產銷生產力
　　現場生產力
　　生產力直接表現在生產績效上
　　現場績效
　　個人績效
　　附加價值的泉源
　　附加價值是員工收入報酬的源頭
　　所有企業目的都在創造附加價值
二 .製造業提升產銷經營績效的需求方向
　　縮短生產周期時間 , 提升產量
　　尤其單件作業工時的降低
　　降低成本
　　提升人時生產力 , 降低單件人工成本
　　減少其它明顯的 / 潛在的浪費
　　強化多批小量 / 短交期競爭力
　　尤其準備工時的浪費
　　製程不良的浪費
　　人性的需求
三 . 現場績效的來源
　　1.高精密 / 高效率生產設備
　　2.高技術 / 高效能的工作方法
　　生產技術幕僚 / 基層主管的努力
　　3.周詳嚴密的管理
　　生管 / 物管等管理幕僚的貢獻
　　基層主管也要參與
　　4.肯配合有幹勁的員工
　　而且要適 任 / 有能力

..............................