車間基層管理方法與技巧(ppt 94頁)

車間基層管理方法與技巧目錄：
一、如何做好現場管理
二、如何有效的推進車間管理工作
三、如何做好設備管理
四、如何做好物料管理
五、如何進行作業方法管理
六、溝通與協調，打造高績效團隊

車間基層管理方法與技巧內容摘要：
如何做好現場管理：
一、什麼是現場改善：
現場的含義:包括企業的每一個工作角落
二、現場改善的要點
1、材料存放與搬運 2、生產線工位合理設置
3、現場工作改善 4、作業流程改善
5、工廠物流改善 6、現場質量與交期改善
三、現場改善的內容：
1、材料存放和搬運
（1）、合理放置
-----組裝材料是否不彎腰或站立雙手隨手可取
-----包裝材料是否靠近生產線
-----不同材料是否有標識與區分
（2）、拿取快遞
------拿一個工件是否在5秒鍾內
------常用工具的放置是否隨手取到
（3）、搬運省力
-----是否利用托盤集裝搬運
-----人工搬運距離是否過長
（4）、最少存量
-----是否設置了一周的零部件庫存
2、生產線工位合理設置
（1）、工序合理
-----是否有多餘工序（人力部門每周卡表測算）
-----是否有工序可合並？
（2）、規範動作
-----是否常有彎腰、高舉的動作
-----人員是否頻繁在現場走動
-----是否人員長時間保持一種動作

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