物料管理分組報告(ppt 54頁)

物料管理分組報告目錄:
(一).介紹供應鏈的架構
(二).供應鏈管理的重要
(三).供應鏈管理的目的、優點
(四).現行供應鏈和傳統供應鏈的差異
(五).供應鏈管理所實行的係統
(六).案例解析：統一星巴克咖啡
(七).結論
(八).參考文獻

物料管理分組報告內容簡介:
供應鏈管理已成為目前企業加強競爭力的新方法，企業應如何對於供應鏈管理的有效運用，是目前相當熱門探討的課題。再者，兩岸相繼加入WTO，使得企業必需有國際性的思維與全球性的布局，所以彈性與速度是企業賴以生存的重要關鍵要素，特別對於想成為亞太營運中心的台灣，如何整合金流、物流、信息流，強化本身優勢，利用新機會，開創新的競爭局麵，是一項重要課題。
信息科技與供應鏈管理:
良好的供應鏈管理規劃可改善企業的部分流程，
包括：
(1)顧客服務: 根據客戶所需的服務特性來區分客戶群。
(2)交運: 將產品快速地送達顧客手中。
(3)倉儲: 在於將收貨、揀貨到出貨之倉儲過程自動化。透過信息科技之運用，並快速及正確地取出所需之物品。
(4)存貨管理:縮短訂貨-配銷-收款之周期。當供應鏈成員都使用信息網絡後，信息可立即送達。可有效減低存貨水平、增加存貨周轉率，以及避免庫存不足之情況。

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