企業5S活動與持續改善(ppt 120頁)

企業5S活動與持續改善目錄：
一、全麵認識5S
二、5S活動的推進與成果
三、現場管理的持續改善
四、現場管理與持續改善的金科玉律
五、精益之路始於5S

企業5S活動與持續改善內容摘要：
5S的內涵：
1、整理
區分【要用】與【不要用】的物品，不要用的堅決清離現場，隻保留要用的。
理解要點：
　　暫時不用，但定期需要使用的物品如何處理？
　　不易看見的物品如何整理？（垃圾、文件、文書、電腦資料）
　　看不見的地方整理了嗎？（抽屜、電腦、文件櫃）
　　完成品、剩餘物料、不良品及時處理了嗎？
【要用】的物品數量合適嗎？能否低減必要的數量？
整理的意義與作用何在？
2、整頓（定製管理）
　　把要用的物品，按規定位置擺放整齊，並做好識別管理。無論是誰，隨時都有可以取拿得到。
理解要點：
　　識別給誰看？
　　規定的位置合理嗎？布局合理嗎？
　　方便取拿固然重要，但歸還時也十分方便嗎？
　　整頓的意義何在？
3．清掃
　　掃除現場中設備、材料、環境等生產要素的髒汙部位，杜絕源頭並保持整體幹淨。
理解要點：
　　所有的區域都清掃了嗎？責任區明確了嗎？
　　看不見之處清掃了嗎？（底麵、背麵、牆麵、天花、燈管）
　　清掃工具本身足夠幹淨嗎？
　　外觀檢查用具、物料盛放容器、防塵用具、設備/夾具本身足夠幹淨嗎？
　　清掃就是大掃除、為了好看嗎？
　　髒汙的源頭何在？可以杜絕嗎？

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