生產計劃與管理之配銷需求計劃(ppt 59頁)

生產計劃與管理之配銷需求計劃目錄：
一、從生產到配銷
二、配銷需求計劃
三、DRP與PPC的相關性
四、DRP與供應鏈的長鞭效應
五、DRP的管理議題

生產計劃與管理之配銷需求計劃內容摘要：
生產配銷鏈(Production-Distribution Pipeline)：
　　一個產品從生產製造、配銷運送到倉庫，最後運送至客戶手中，在這樣的過程中並非由一個企業來掌控，須經過各種不同類型的企業。
　　包括：製造商、配銷物流中心以及零售商等等的控製最後才交給客戶的一連串過程。
　　供應鏈(supply chain)：站在最終消費者來看整個產品由消費者需求開始，貫穿從產品設計，到最初原材料供應、生產、批發、零售等過程，中間經過運輸和倉儲，把產品送到最終用戶的各項業務活動。
一般供應鏈的組成可以分由二麵向來分析。
　　供給端(Supply Side)
　　需求端(Demand Side)
　　需求端供應鏈的企業麵臨了許多的問題，如：高存貨成本、高配送成本、低服務水平、需求預測不準、供給不足等，而影響這些問題的因素有三：
　　需求波動
　　缺乏整合
　　再訂購點及其衍生的問題

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