設備管理與設備維修(ppt 31頁)

設備管理與設備維修目錄：
1、設備管理概述
2、生產維修
3、基本維護決策
4、企業資產管理係統
5、設備維護業務外包

設備管理與設備維修內容摘要：
設備管理的影響：
　　設備管理水平的高低直接影響企業的計劃、交貨期、生產過程的均衡性等方麵的工作；
　　設備管理水平的高低直接關係到企業產品的產量和質量；
　　設備管理水平的高低直接影響著產品製造成本的高低；
　　設備管理水平的高低關係到安全生產和環境保護；
　　設備管理水平的高低影響著企業生產資金的合理使用。
TPM的基本特征：
　　以提高設備綜合效率為目標
　　建立以設備一生為對象的生產維修總係統
　　設計設備的計劃、使用、保養等所有 部門
　　從最高領導到第一線工人全體成員參加
　　加強生產維修保養思想教育，開展班組自主活動，推廣生產維修
集中維修：
　　集中維修指把所有維修力量集中起來組成專門的設備維修部門，負責整個企業的設備維修工作。
　　優點：有利於提高維修技術水平，集中力量完成複雜、技術難度大的維修任務。
　　缺點：易出現生產與維修的脫節，不能及時處理故障。
分散維修：
　　分散維修就是由企業的各個下層部門分別設立維修小組，每一個小組複雜本部門的設備維修工作。
　　優點：把各部門的生產與維修統一起來，維修時間靈活
　　缺點：分散了維修力量，難以處理技術難度大的維修任務。

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