生產運作管理與新產品開發(ppt 186頁)
生產運作管理與新產品開發(ppt 186頁)內容簡介
生產運作管理與新產品開發目錄:
第一章、緒論
第二章、生產與運作戰略決策
第三章、新產品開發(R&D)
第四章、廠址選擇和設施布置
第五章、產品結構優化及作業排序
生產運作管理與新產品開發內容摘要:
承包製的優缺點:
不顧後果使用固定資產,設備折舊速度快。
本應屬於國家補貼的機構易加入“承包製的洪流”。
理想的承包製應當根植於公開招標製,但是複雜的社會人際關係確實最大的障礙。
承包製已成為企業和既是擁有者,又是經濟環境的管理者的國家之間矛盾關係的犧牲品。
違背了可持續發展的理論。
現代企業製度的概念:
它是適應社會主義市場經濟的要求,以完善的企業法人製度為基礎,以有限責任製度為特征,以公司企業為主要形式的新型企業製度。
現代企業製度的特征:
產權清晰 責權明確
政企分開 管理科學
使命(Mission)
指企業組織存在的原因和基礎, 是由該組織的業務性質所決定。
使命回答了:“我們從事什麼?”
使命指導戰略與決策的形成。
戰略(Strategy)
它是指運籌帷幄的謀劃,統指重大的、
帶全局性的決策。基於組織的使命。
目標(Aim)
它是指企業組織要達到的預期標準,目標是使命的體現。
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