一線主管現場管理技能(ppt 202頁)

一線主管現場管理技能目錄：
一、生產運作管理背景
二、浪費
三、生產績效指標
四、質量工具
五、解決問題的技巧
六、持續改善
七、質量改善小組活動
八、精益生產技法

一線主管現場管理技能內容摘要：
管理的涵義：
　　1.管理是通過計劃工作、組織工作、領導工作、控製工作和創新工作的諸過程來協調所有的資源,以便達到既定的目標.
　　2.管理的本質是協調人際關係,激發人的積極性,以達到共同目標的一種活動.
　　3.管理是一種以績效責任為基礎的專業職能.
精益生產(LP)的特點和手法：
　　精益生產者：是描述世界級的重複型生產者的詞語。精益生產者的使命是追求完美。
　　精益生產也意味著減少工作崗位，以使責任人完成整個工作，其中包括廠務、工作執行及製定計劃等等。
　　精益生產需要不斷學習新知識，有創造力和團隊協作精神。它要求每個人全身心投入，充分發揮自己的才智。
　　精益生產者明白顧客需要什麼，能迅速設計出高質量的產品滿足這些需求，這種生產方式擁有很大的優勢。
精益生產者的特點包括以下這些方麵：
　　集中精力降低庫存以消除浪費，消除庫存就等於消除了劣質產品進入生產流程的可能性。
　　使用適時生產製技術來減少庫存以及由庫存導致的浪費。減少了從生產一個產品轉向生產另一個產品的時間和成本。
　　建立使雇員每次生產的產品都完美無缺的製度。
　　減少了空間的要求。該技術使一個零件經過的距離最小化。

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