生產計劃管理運作實務(doc 41頁)

生產計劃管理運作實務目錄：
一、年度生產計劃業務
二、生產需求管理
三、主生產計劃業務
四、物料需求計劃業務
五、配套性檢查業務
六、生產基礎數據管理
七、車間管理
八、設備管理
……

生產計劃管理運作實務內容摘要：
年度生產計劃業務：
場景描述：
　　年度生產計劃是企業在一個生產年度內的指導性綱領，是企業指導生產以及安排其它活動的主要依據。根據企業本年度的發展規劃和利潤目標，在參照年度銷售計劃、上年度生產記錄的基礎上，企業的計劃部門製定本年度的生產計劃，內容包括本年度內生產的產品品種、產品數量以及產品價值金額等。生產計劃方案經過企業銷售部門、生產部門、財務部門、高層領導會審後，形成正式的年度生產計劃。
管理控製點：
　　（1）年度生產計劃製定
　　（2）年度生產計劃分解
PS應用實效：
　　（1）年度生產計劃是企業生產計劃體係中重要的一環，是主生產計劃製定的主要依據之一。
　　（2）浪潮ERP-PS提供了參考銷售計劃和參考曆史數據功能，幫助企業在相關數據的基礎上快速地實現年度生產計劃的製定；同時通過計劃的層層分解，上下關聯，保證了計劃體係內容的一致性。
　　（3）浪潮ERP-PS通過自定義審批階段加強對年度生產計劃的製定、審批過程的管理，有效保證年度生產計劃製定的嚴肅性，為後續的年度物料采購計劃和企業生產能力調整奠定良好的基礎。
　　（4）浪潮ERP-PS啟用了年度消耗計劃，幫助企業快速預測年度物料的需求量，有利於采購部門提前準備相應采購策略，財務部門編製年度采購預算。

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