天津財經大學生產與運作管理課件(ppt 85頁)

天津財經大學生產與運作管理課件目錄：
一、生產與運作管理概述
二、生產與運作戰略
三、設施選址
四、設施布置
五、生產計劃
六、物料需求計劃
七、項目管理
八、質量管理
九、庫存控製
十、精益生產方式

天津財經大學生產與運作管理課件內容摘要：
1、生產類型的劃分標誌：
按產品使用性能: 通用、專用
按產品結構特征：複雜、簡單
按生產工藝特征：流程型、加工裝配型（離散型）
按生產穩定性和重複程度：大量、成批、單件小批
按需求特點：存貨型生產、訂貨型生產
服務型企業還可分為：
有形產品生產和無形產品生產；
顧客參與的生產與顧客不參與的生產；
大量勞務密集服務、專業勞務密集服務、
大量資本密集服務、專業資本密集服務
2、劃分生產類型的定量方法
? 按工作地承擔的工序數目確定
? 按工作地的負荷率確定
3、不同生產類型的管理特征及生產組織方式
4、提高多品種小批量生產效率的途徑
? 減少產品組件的變化：推行產品係列化、零部件標準化、通用化
? 提高生產運作係統的柔性：提高設備和設施的柔性、采用成組技術

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