現場管理改善之目視管理(doc 6頁)

現場管理改善之目視管理內容摘要：
目視管理的作用：
通過某種試驗的結果可以明白以下幾點:
（１）說了後能留在記憶中的%
　　1３小時後70%，　　2３天後10%，　　3３周後4%。
（２）隻讓看寫的東西能留在記憶中的%
　　1３小時後72%，　　2３天後20%，　　3３周後8%。
（３）一邊讓看寫的東西一邊說後，則能留在記憶中的%：
　　1３小時後85&，　　23天後65%，　　3３周後54%。
從以上例子可知，目視管理是很有效果的東西。過去常說“百聞不如一見”，就能證明目視管理的有效性。
2.適用於工作現場的目視管理方法
（１）整理、整頓、清掃
　　1在工作現場巡視中指出混亂的地方。
　　2確認改正的狀態。
　　3計算定位率，以圖表示其％率的變化情況（定位率的計算方法參看本書Q86）。
（２）通道表示
　　1為了區別信道和非信道的區域，在信道上用白線或黃線來表示。
　　2在通道上放物品時，要擺放寫有“通道使用許可”的標牌。
（３）工作現場表示、配置圖
　　1每個工作現場，在從天花板吊下的顯示板上表示工作現場名。
　　2作成有工作現場所的機械配置的地圖，並揭示出來。
（４）機械的運轉狀態表示
　　1吊掛寫有機械的狀態，特別是故障狀態的顯示板（材料斷了、故障中、修理中、生產中斷、停機中、廢棄等）。
　　2提示一個月運轉率推移圖表。
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