生產計劃與物料管理(ppt 178頁)

生產計劃與物料管理目錄：
一、生產的本質
二、生產計劃的內涵
三、生產計劃的任務
四、生產計劃應滿足的條件
五、途程計劃
六、負荷計劃
七、生產能力的掌握
八、個別訂貨生產型生產計劃
九、日程計劃
十、生產異常對策

生產計劃與物料管理內容摘要：
生產計劃的內涵：
　　一方麵：為滿足客戶要求的三要素“交期、品質、成本”而計劃；
　　一方麵：使企業獲得適當利益，而對生產的三要素“材料、人員、機器設備”的適切準備、分配及使用的計劃。
生產計劃的任務：
1、要保證交貨日期與生產量；
2、使企業維持同其生產能力相稱的工作量（負荷）及適當開工率；
3、作為物料采購的基準依據；
4、將重要的產品或物料的庫存量維持在適當水平；
5、對長期的增產計劃，作人員與機械設備補充的安排。
生產計劃的用途：
1、物料需求計劃的依據；
2、產能需求計劃的依據；
3、其他相關計劃的製定依據。
生產計劃的內容：
1、生產什麼東西—產品名稱、零件名稱；
2、生產多少—數量或重量；
3、在哪裏生產—部門、單位；
4、要求什麼時候完成—期間、交期；

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