5S管理與應用技巧(ppt 106頁)

5S管理與應用技巧目錄：
一、5S概論
二、5S推進重點
三、5S推進體製
四、5S推展手法
五、總結與測試

5S管理與應用技巧內容摘要：
5S的八大作用：
　　虧損為零：最佳的推銷員
　　不良為零：品質零缺陷的護航者
　　浪費為零：節約能手
　　故障為零：交貨期的保證
　　切換為零：高效率的前提
　　事故為零：安全的軟件設備
　　投訴為零：標準化的推動者
　　缺勤率為零：創造出快樂的工作崗位
5S之間的關係；
　　隻有整理沒整頓，物品真難找得到
　　隻有整頓沒整理，無法取舍亂糟糟
　　整理整頓沒清掃，物品使用不可靠
　　3S之效果怎保證？清潔出來獻一招
　　標準作業練素養，安全生產最重要
　　日積月累勤改善，公司管理水平高
推進整頓的步驟：
　　工作場所的定置要求。（製定定置圖，明確責任人，對危險品進行標識）
　　生產現場各工序、工位、機台的定置要求。（製定定置圖，要有定置硬件，工位定置，賬、卡、目錄相一致）
　　工具箱的定置要求。（製定定置圖）
　　倉庫的定置要求。（製定定置圖，特別物品特別定置，料物、標誌卡片、賬本記錄和計算機四種信息一致）
　　檢查場所的定置要求。（檢查定置圖，對檢查區域用顏色標識。）

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