生產管理係統的組織與管理(ppt 76頁)

生產管理係統的組織與管理目錄：
一、生產過程與生產類型的概念
二、生產過程組織的幾種形式
三、綜合計劃策略
四、生產作業計劃的編製與控製
五、庫存的作用及庫存控製模型

生產管理係統的組織與管理內容摘要：
生產與運作係統：
　　生產與運作係統是通過有效的資源配置實現“投入→變換→產出”功能的綜合體；它是企業大係統中的子係統
　　生產與運作係統的載體（或生產與運作係統的主體）是各種各樣的社會組織
基本生產過程：
　　生產階段：按工藝加工性質劃分的局部生產過程
　　工序：組成生產過程的最基本單位；指一個或幾 個工人在一個工作地上對一個（或幾個）勞 動對象連續進行的生產活動按其作用可分為工藝工序、檢驗工序、運輸工序等
　　工作地：由一定場地麵積、機器設備和輔助工具 組成，勞動工具對勞動對象進行生產活動的地點
連續（流程性工藝過程）生產類型的生產管理特征：
　　①保證原料、動力不間斷地連續供應
　　②加強設備維修保養工作
　　③對生產過程實行監控
　　④生產計劃由企業集中編製，根據市場需求的波動和變化及時調整生產的品種規格
　　⑤盡量維持均衡生產，規定合理的生產批量，控製必要庫存
　　⑥避免生產頻繁調整，充分發揮企業的生產能力
流水生產概念及特點：
　　概念： 是指加工對象按照一定的工藝路線、有規律地從前道工序流到後道工序加工，並按照一定的生產速度連續完成工序作業的生產過程
特點：
1） 流水線上固定生產一種或少數幾種產品（零件），工作地專業化程度高
2） 流水線上每個工作地 按照產品工藝過程（零件）順序安排，產品按單向運輸路線移動
3） 工藝過程是封閉的，工作地按工藝順序安排為索鏈形式，勞動對象在工序間作單向流動，自成係統，便於管理和控製
4） 生產具有明顯的節奏性
5） 生產具有較高連續性
6）流水線上各工序之間的生產能力是平衡的，成比例的

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