現場管理與現場改善(doc 45頁)

現場管理與現場改善目錄：
第一部分、現場管理概要
第二部分、現場應完成的任務
第三部分、現場管理的實施方法
第四部分、現場管理中應有姿態的實現

現場管理與現場改善內容摘要：
現場管理的基本思想：
1.以質量為基準
　　所有的部門和所有的人所從事的所有活動中，優先考慮獲得用戶滿意的質量問題後才付諸行動。為了獲得市場競爭的優先權，首先確保質量是第一位的
　　將達到用戶滿意程度的恰當質量水平的理念貫穿整個自己所在的工序，而且要製定對後續工序提供100％質量保證的生產方式
　　及時捕捉後工序的質量信息，通過在本工序內確切的循環運行，以提高每一個人的工作質量
　　樹立“後期工序就是用戶”的觀念，進行“全數保證質量”的實踐，才能談得上質量基準的工作方法
2. 杜絕浪費
杜絕喪失機會浪費
　　指因將不良的產品交給了用戶或未按交貨期向用戶提供其所需的部件及成品
　　在現場管理中，即使生產條件發生了變更也可以快速應對，並有計劃地在日常工作中實施工作技能的提高和擴大。
　　將今天可以完成的事拖到明天的結果就是再次發生不良或改善的效果減半，這些情況也應包括在這類機會損失的浪費中。為了不造成這類浪費，製定切實可行的工作計劃，並對計劃的進展加強管理是很重要的
(2) 杜絕資源的浪費
　　指在產品製造過程中資源（人、物、設備）不能充分地活用，主要有“停頓·搬運·檢查·加工·操作·設備”等六方麵的浪費現象。

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