生產管理的基礎知識培訓(ppt 153頁)

生產管理的基礎知識培訓目錄：
第一篇 緒論
第一章 生產管理的基礎知識
第二章 生產戰略
第二篇 生產係統的規劃與設計
第三章 生產能力規劃與計算
第四章 生產係統的合理布置
第五章 工作設計
第三篇 生產係統的運行管理
第六章 新產品開發
第七章 計劃管理綜述（略）
第八章 大批大量生產與流水生產
第九章 多品種批量生產
第十章 單件小批訂貨生產
第四篇 生產係統的後勤管理
第十一章 物資供應與庫存管理
第十二章 設備管理

生產管理的基礎知識培訓內容摘要：
生產戰略：
　　戰略：重大的，對全局具有決定意義的謀劃。
　　生產戰略：根據企業所選定的目標市場和產品特點，在構造其生產係統時所遵循的指導原則下所做的一係列決策規劃。
兩種生產能力規劃決策：
　　激進型策略：指針對增長的需求，企業擴大生產能力的時間略前於需求到來的時間，每次生產能力擴大的幅度較大。
　　保守型策略：采取穩紮穩打的方針，在需求增長以後再擴大企業的生產能力，每次擴大的幅度不大。
　　決策樹模型：一種圖解式模型，它由一係列決策節點、方案節點和節點間的分支連線組成，通常用方框表示決策節點，由決策節點導出的分支連線表示可供選擇的方案，由方案節點導出的分支連線表示方案的內容和該事件可能出現的概率。

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