準時生產與精益生產(ppt 37頁)

準時生產與精益生產目錄：
第一節、準時生產(JIT)的實質
第二節、看板控製係統
第三節、大量重複生產類型組織準時生產的條件
第四節、精細生產(Lean、Production)

準時生產與精益生產內容摘要：
綜合的管理：
　　涉及到產品的設計，生產計劃的編製，機器的改造，設備的重新布置，工序的同期化，設備的預防維修，生產組織和勞動組織的調整，人員的再培訓等
　　所有活動都要以生產現場為中心，即以車間主任為首，把駐紮在現場的計劃、設計、工藝、設備、動力、質量、後勤等部門的人員組織起來，密切配合、齊心協力、迅速有效地解決現場出現的問題
　　JIT需要不斷改善。創新是跨越式的進步，改進是漸進式的進步；創新的效果立竿見影，改進的效果要靠日積月累；創新可以依靠少數人的聰明才智，改進卻靠全體員工長期堅持不懈的努力。
　　沒有全體員工的積極參與，不可能成功實施JIT。
建立多功能製造單元：
　　將不同功能的機器放到一起，提高柔性
　　一個工人完成多種機器操作，人盡其用
　　機器數按最高負荷配置，工人數按實際負荷安排
　　“U”型布置，減少體力消耗，增強團體意識
　　開展“5S”活動：整理(Settle)、整頓(Straighten)、清掃(Scavenge)、清潔(Sanitary)和素養(Schooling)。

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