約束理論TOC在生產管理中的應用(ppt 38頁)

約束理論TOC在生產管理中的應用目錄：
一、約束理論（TOC）的概念和發展過程
二、約束理論的理論基礎─最優生產技術
三、約束理論的核心內容
四、TOC與MRPⅡ、JIT、APS的比較
五、TOC在生產管理中的運用

約束理論TOC在生產管理中的應用內容摘要：
傳統管理的誤區：
　　企業中每一環節的改善都有助於係統的改善
　　整個係統的改善等於各環節改善之和
　　結果：各環節同時要求更多的資源，實現局部最優化
約束理論的觀點：
　　大多數環節的改善無助於整個係統的改善
　　係統的改善並不是各環節改善之和
　　係統的有效產出決定於資源鏈上的薄弱環節—約束
　　結論：從全局考慮，關注並改善約束資源
約束理論的概念和發展過程：
　　約束理論(Theory of constraints，TOC)是以色列物理學家高德拉特（Eliyahum Goldratt）於八十年代中期在他的最優生產技術基礎上創立和發展起來的。
　　最優生產技術 (Optimized Production Technology , OPT) 是由一組管理理念和規則組成的理論體係，逐漸形成了一種麵向增加產銷率而不是傳統的麵向減少成本的管理理論工具，並且最終覆蓋到企業管理的所有職能方麵。
瓶頸與非瓶頸資源 ：
　　製造資源指的是生產產品所需的全部資源，如市場、機器、物料、廠房和其它固定資產等
　　按照通常的思路，在設計一個企業時，總要使生產過程的各個階段和環節的生產能力相等，即達到能力的平衡。這是一種理想狀態，OPT追求物流平衡
　　OPT的定義:瓶頸資源，是指實際生產能力小於或等於生產負荷的資源。這一類資源限製了整個企業產出的數量，其餘的資源則為非瓶頸資源

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