JIT準時生產方式與分形企業的理論(doc 30頁)

JIT準時生產方式與分形企業的理論目錄：
一．JIT核心思想
二．JIT實現目標
三．JIT實施手段
四．JIT與看板管理
五．JIT的質量保證
六．JIT成功因素與未來發展

JIT準時生產方式與分形企業的理論內容簡介：
準時生產方式基本思想可概括為“在需要的時候，按需要的量生產所需的產品”，也就是通過生產的計劃和控製及庫存的管理，追求一種無庫存，或庫存達到最小的生產係統。準時生產方式的核心是追求一種無庫存的生產係統，或使庫存達到最小的生產係統。為此而開發了包括“看板””在內的一係列具體方法，並逐漸形成了一套獨具特色的生產經營體係。
JIT生產方式以準時生產為出發點，首先暴露出生產過量和其他方麵的浪費，然後對設備、人員等進行淘汰、調整，達到降低成本、簡化計劃和提高控製的目的。在生產現場控製技術方麵，JIT的基本原則是在正確的時間，生產正確數量的零件或產品，即時生產。它將傳統生產過程中前道工序向後道工序送貨，改為後道工序根據“看板”向前道工序取貨，看板係統是JIT生產現場控製技術的核心，但JIT不僅僅是看板管理。

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