生產計劃管理實務(ppt 131頁)

生產計劃管理實務目錄：
1、多種少量訂貨式生產工廠的特性與問題
2、多種少量訂貨式生產管理的手法
3、如何進行產銷管理
4、如何進行產能負荷分析與編製多種少量訂貨式生產計劃
5、多種少量訂貨式生產管製
6、多種少量訂貨式物料管製
7、多種少量訂貨式外包管理
8、交期延誤之預防與對策
9、多種少量訂貨式生產管理製度分析與改善

生產計劃管理實務內容簡介：
依據客戶之個別或分批訂貨而生產工作，若無訂單則停工，若訂單過多，則加班工或外包加工是訂貨式生產方式的特點，一般而言，訂貨式生產大都是生產形態，其單一產量少，製程變更頻繁,而且因每月的訂貨量變動大，作業度也容易變更，換句話說，其特點為生產工作非常不穩定，實施生產計劃管製較困難。
多種少量訂貨式生產以人員品質管理為樞紐要順利推動多種少量訂貨式生產方式,必須全體工作單位都具有品質意識、交期意識及成本意識，使生產效率有效地提升。不是設備或較好的材料,而是激發企業的主體-人的工作意願變成主題。換句話說,實施重視人性化的生產管理是提高生產力的關鍵。

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