物資消耗定額與儲備定額(ppt 18頁)

物資消耗定額與儲備定額目錄：
一、物資和物資管理
二、物資消耗定額
三、物資儲備定額
四、物資供應計劃
五、物資采購和倉庫管理

物資消耗定額與儲備定額內容摘要：
物資和物資管理：
（一）物資：用於物資生產過程中所耗費的各種生產資料。
一般來講，物資不僅是生產過程所需要的各種原材料、輔助材料、燃料和動力及配件、工具等，還應包括產成品。
（二）物資的分類：（按物資在生產中的作用分）
1。主要原材料：指加工後構成產品主要實體的物資。
（1）原料：指未經工業加工的采掘業或農業的產品。礦石、
原棉、糧食、甘蔗、甜菜等。 （2）材料：由加工工業經過進一步加工的原料。合金、鋼材、麵粉、棉紗、磚、瓦等。
2。輔助材料：生產中起輔助作用，但不主要構成產品實體的材料。接觸劑、催化劑、染料、油漆、潤滑油、皮蠟、清掃工具、照明設備、取暖設備等。
3。燃料 4。動力
5。配件 6。工具
（三）物資管理：是指對企業生產經營過程中的各種物資進行有計劃的采購、存儲、供應和使用等一係列組織與管理工作的總稱。
物資管理的內容：
1。編製物資計劃
（1）製定先進合理的物資消耗定額和物資儲備定額。
（2）做好物資綜合平衡，搞好物資計劃，充分挖掘潛力。
2。料源組織（供應管理）
選擇供應商，做好訂貨、采購、運輸、物資分配等工作。
3。存貨管理 選擇正確的庫存方法，製定合理的儲備定額，使物質保持合理的庫存水平和服務水平。
4。倉庫管理 在驗收入庫、保管保養、存放、發料、送料、帳務統計等工作中實行科學管理。
5。使用和回收管理 科學使用、做好物資回收、修舊利廢。
6。製度管理 建立健全各種物資管理製度：責任製度、計劃管理製度、采購製度、倉庫管理製度、限額供料製度、驗收製度、統計製度、定額製度等。

..............................