企業生產經營係統的整體化管理(ppt 66頁)

企業生產經營係統的整體化管理目錄：
一、 企業經營環境的變化
二、 建立競爭優勢的途徑
三、 先進製造管理係統
四、 企業生產經營過程優化
五、 從製造集成到企業集成
六、 CIMS的局限性
七、 計算機集成企業
八、 集成決策支持係統（IDSS）
九、 企業集成模型（EIM）
十、 企業係統的協調管理
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企業生產經營係統的整體化管理內容摘要：
企業經營環境的變化：
　　市場國際化，企業需要在更廣闊的市場和地域內參與競爭；
　　需求多樣化，需求由相對穩定向迅速多變和多樣化發展；
　　技術進步加快，設備更新速度加快，產品生命周期縮短；
　　網絡經濟時代到來帶來的新的商機。
建立競爭優勢的途徑：
　　提高品種、質量、價格、交貨期方麵的競爭力，贏得市場份額；
　　作出最佳經營決策，包括：優化產品結構，平衡生產能力，合理分配資源，提高效益；
　　提高企業應變能力，可根據市場變化及時調整產品結構和經營方向；
　　尋找新的企業組織方式和價值創造方式
提高企業生產係統柔性：
　　采用數控機床、加工中心等適應性強的生產設備；
　　采用成組生產單元、柔性製造係統等適應能力強的生產組織形式；
　　訓練生產工人成為多麵手；
　　擴大企業間的生產協作，包括采用虛擬公司等組織形式等。

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