jit準時生產與MRP製造資源計劃(doc 12頁)

jit準時生產與MRP製造資源計劃目錄：
1、製造資源計劃（MRP）
2、準時製生產（JIT）
3、MRP和JIT的共同目標
4、傳統車間控製（SFC）的MRP和JIT在設計上的衝突
5、需求拉動（看板）
6、使用確定的計劃訂單
7、倒衝物料
8、車間存貨倉位
9、提前期的減少
10、訂單的數量
11、規劃單元....

jit準時生產與MRP製造資源計劃內容簡介:
製造資源計劃和準時製生產各有各的優點。但要恰當的混而用之，實踐人員必須理解兩者的原理。一些企業有運行模型來證明這一點，但這隻有經過大量的測試和錯誤之後才能得到，這篇文章提出了製造資源計劃（MRP）與準時製生產（JIT）固有衝突的一些基本設想，並說明了它們的實際解決方法。
MRP是對製造企業所有資源作有效計劃的一種方法。它能理想的提出部件的運行計劃，資金的財政計劃，並有一種回答What-if問題的模擬能力，它是由種種功能組成的，彼此相連。如：做營業計劃，做銷售和交易計劃，做需求計劃，做主生產計劃，做粗能力計劃，做原材料計劃，做生產能力計劃和原材料的執行支持係統。這些係統的輸出將被集成到財政報告中去，如經營計劃，采購報告，運輸預算，現金中的庫存估計，現金流量表，等第。MRP還被有效的定義為基於網絡的管理係統，從組織的一般意義來說，或許還是最好的（係統）。

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