TOC約束管理理論(doc 40頁)

TOC約束管理理論內容簡介：
任何係統都可以想象成由一連串的環構成，環環相扣，整個係統的強度就取決於其中最弱的一環。相同的道理，我們也可以將企業視為一條鏈條，其中的每一個部門都是鏈條的一環。如果企業想要達成預期的目標，必須從最弱的環節——瓶頸或約束的環節——大力改進，才可能得到顯著的成效。換句話說，哪個環節約束著企業達成目標，就應該從克服這個約束環節來進行改革。
關於TOC的這組報道，已經準備了好長時間，但編者一直有所顧忌，因為想要以通俗生動的文字、在比較簡短的篇幅中把TOC講透，實在太難。但無論如何，我們的很多讀者如經理人、企業家、管理理論研究員，都需要了解TOC，所以，我們還是有必要推出這組報道。
市場低迷使得許多企業的業績衰退，庫存持續增加。某公司總經理為此憂心忡忡，不知從何下手才好。於是召集各部門主管開會討論，想聽聽各部門有何對策。市場是公司對外的窗口，首先由市場經理發言。
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