PDCA管理循環的認識(doc 34頁)

PDCA管理循環的認識目錄：
一、日常管理體係圖
二、管理項目例子
三、以TQM改善企業體質
四、認識PDCA管理循環
五、單位的任務與職務訂定
六、管理項目
七、重要管理項目一覽表
八、重要管理項目
九、管理基準與目標
十、明確管理方法與檢討相關標準
十一、何謂相關標準........

PDCA管理循環的認識內容簡介：
維持是遵照標準從事工作並針對結果的異常狀態，采取措施使其恢複正常（安定）狀態，使實力能穩定地發揮出來，此為管理活動的基本，若是異常現象不斷地發生，幹部整天忙著處理，是不太可能有什麼改善的。
改善是打破現狀、創造變化、提高實力、將目標放在較現在水準高的地方，擬定達成計劃並確實執行，當然要隨時掌握實施結果，若有反效果或無法達成目標情形，則須再深入檢討，采取處理措施。

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