5S管理的基本定義(doc 32頁)

5S管理的基本定義目錄：
第一章 5S是什麼？
第二章 為什麼要推行5S？
第三章 5S重點意義
第四章 整理、整頓的精神及重要性
第五章 5S導入的演變
第六章 5S要由上司關心做起
第七章 5S推動辦法

5S管理的基本定義內容簡介：
5S是指整理、整頓、清掃、清潔、習慣（紀律）等五個單詞組成，其日文的羅馬拚音均為S，因此簡稱“5S”。
執行“整頓”的消極意義為防止缺料、缺零件，其積極意義則為“控製庫存”，防止資金積壓。
整頓是放置物品標準化，使任何人立即能找到所需要的東西，減少“尋找”時間上的浪費，也就是將物品，按“定點”、“定位”、“定量”三原則規範化，使工作效率、工作品質、材料控製成本上，達到最大的效益。
產品品質的優或差與組織的清潔有著相當密切的關係，在一般的印象中，“清掃”就是用掃把掃掃地、用抹布擦拭機器即可。其實，真正的“清掃”應是除了包括上述的最基本動作之外，工作場所的地麵、牆壁、天花板以及日光燈的內側均要清洗幹淨，除了能消除汙穢，確保員工的健康、安全衛生外，還能早期發現設備的異常、鬆動等，以達到全員預防保養的目的，借以提高工作效益、降低成本，使設備永遠維持在最佳的運轉狀態下，進而生產出良好品質的產品。

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