TPM開展講義(ppt 24頁)

一、 TPM的發展曆史
二、 TPM的詞義
三、 TPM的定義
四、 開展TPM的八大支柱
五、 與TPM有關的兩大管理係統
六、 開展TPM的三大工具
七、 逐步開展的TPM活動
八、 TPM的管理組織結構
九、 TPM基本方針的製定
十、 TPM目標的製定
十一、 TPM的路徑圖
十二、 TPM的總體規劃
十三、 TPM的基本理念
十四、 TPM的作用
十五、 TPM在聯合利華

一、 TPM的發展曆史
Preventative Maintenance 預防性維修 (PM / 1951)
- 通過對設備的“物理性檢查“,預防其故障的發生,從而達到延長設備使用壽命的目的.
- 預防性維修的開展包括三個方麵活動:
1.設備的日常維護(清潔,檢查和潤滑)
2.對設備周期性的檢查,以及時掌握設備的劣化狀況
3.對設備劣化所采取的複原活動
Corrective Maintenance 糾正性維護 (CM / 1957)
- 其概念從預防故障的發生,擴展到了通過對設備的改進和改善,以達到減少故障的發生,或很 容易對故障進行檢查和修複.
- 糾正性維護需要維修人員和操作人員共同參與到其活動的開展之中:
1.記錄日常檢查結果和故障的詳細情況
2.針對故障和故障發生源所進行有效的改進和改善
Maintenance Prevention 維修的預防 (MP / 1960)
- 從設備的設計就開始對設備進行控製,其最終目的是實現無故障的發生和方便的日常維護.
- 維修人員和操作人員必須對設備的運行和維護情況進行完整的記錄,從而幫助設計人員對設 備的改進
Planned Maintenance 計劃維護 (PM)
Predictive Maintenance 預測維護 (PM)
Plant Maintenance / Process Maintenance 生產製造維護 (PM)

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