成熟生產線評價報告(ppt 10頁)

第一部分：係統評價總體概況
第二部分：心得分享
第三部分：未來改進方向及願景

第一部分：係統評價總體概況
SWOT分析：
優勢：內部的管理辦法自成特色，並詳細而實用；人員培訓在係統進行，能有效地作好新人與老員工間的經驗傳承與協作；考核製度量化明確，能有效地促進團隊士氣提升；有利用BENCHMARKING管理方法，內部形成一定程度的比、學、趕、幫、超的氛圍；
弱勢：較少使用科學的統計管理方法，處在摸索階段，導致預防的控製手段較弱；基層幹部對製程質控項目缺乏係統的了解，目前憑經驗分析解決問題的方法較多，如果能再精進將更能有效發揮；
機會：對一些較好地統計手法加強學習與使用，提升製程瓶頸問題的解決率；如何讓製程報廢持續改進，並有效督導前段來管穩定，值得探討。
威脅：製程波動受外界影響較大，無法利用內部優勢看到明顯的績效；公司麵的預防控製較弱，內部得不到一定的技術支持；

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