MES與製造平台優化(ppt 54頁)

1 企業信息化概念
2 企業為什麼需要MES？
3 MES組成和結構
4 MES與製造平台優化

1 企業信息化概念
1.1 供需鏈管理
1.2 企業資源規劃（ERP)
1.3 製造執行係統（MES）
1.4 信息化管理
1.5 信息化係統
1 .1 供需鏈管理（1/3）--概念
按照APICS（美國庫存管理協會）的定義，供應鏈（Supply Chain）是一種全球性的，伴隨從原材料開始直到把產品和服務交付給客戶全過程的，精心設計的信息流、物流和資金流的連接形式。它包括了企業連接客戶、供應商、物流服務商、信息服務商、增值服務商的各種連接形式及其方法。
企業內、外部供需鏈。整個社會生產就是一個首尾相接，交叉錯綜的供需成長鏈，企業內部的物流、資金流和信息流等供需鏈與對應供方或需方的物流、資金流和信息流是息息相關或密不可分的。
需求導向的價值管理。“需求”是引發“供應”的動因。“供應”總是因為有“需求”才發生，沒有“需求”就無須“供應”，同時，“供應”隻有在為客戶提供了價值才是增值的。因此，對供需鏈的有效管理就是對“需求導向”的價值管理。
目標統一的合作夥伴關係。供需鏈上的每個環節都同時具有“供”和“需”的雙重含義。“供”、“需”雙方既是利益對立的，又是目標統一的。供方應為需方提供“價值”，需方應視為供方合作“夥伴”。
供需l鏈管理目的。把握真實需求，快速組織供應、優化供需鏈、改革不適應觀念。

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