管理學—現代的觀點計劃與控製(ppt 52頁)

目錄
一、計劃的編製與執行
二、管理控製概述
三、管理控製的基本模式
四、管理控製的過程

一、計劃的編製與執行
1、計劃的含義和作用
計劃是關於組織未來的藍圖，是對組織在未來一段時間的目標和實現目標途徑的策劃與安排。
任何計劃的製定都離不開做出決策，決策是計劃的先期工作，計劃則是決策的邏輯延續，計劃過程是決策的組織落實過程。
作用：
1）預測未來，減少變化的衝擊。
為實現組織活動的目標提供保證。
2）明確組織成員行動的方向和方式
為組織活動分工、協調製定依據。
3）減少重疊和浪費性的活動，
為組織資源籌措和整合提供依據。
4）設立目標和標準，
為檢查與控製組織活動奠定基礎。

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