供應商管理庫存技術(doc 15)

記得當初海爾提出“與用戶零距離”，許多同行還以為是一個口號罷了，如今海爾通過貫徹VMI、保證銷售終端有效補貨，取得了事實在在的好處有目共睹。前一階段，零售業的一位老朋友與我聊起大型超市物流配送管理中如何開展VMI，如何選擇合適SKU著手工作，是大米、是針頭線腦，還是從快速消費品中有EDI基礎的商流“黃金”品項開始？想到這裏有了主意，就從物流配送和供應鏈的關鍵技術——VMI與同仁展開交流吧！時下，供應鏈成為物流江湖上的又一個熱門詞彙。其實，除了概念之外，供應鏈管理更多的是規劃和實施層麵的運作技術。舉個例子，遵循傳統物流配送作業的遊戲規則，供應商隻能被動地想辦法滿足客戶的具體要求，現代物流技術正在改變舊有模式，VMI是個典型。本文結合連續補貨技術（CRP）說明供應商管理庫存技術（VMI）的關鍵成功因素和實施方法。同時，也探討下列問題：

供應商管理庫存技術對IT係統的功能要求；

供應商管理庫存與協同商務軟件標準功能的關係；

執行連續補貨和供應商管理庫存技術的好處與實施障礙。

..............................