豐田生產方式-日本豐田汽車工業公司副總經理(doc 32)

為石油衝擊所喚醒

昭和四十八年（一九七三年）秋天發生石油衝擊以後，社會上好像開始強烈地關心起豐田生產方式來。

無論怎麼說，石油衝擊對於政府、企業和個人生活全都產生了巨大影響。第二年，日本經濟下降到無增長的狀態，整個產業界陷入了恐怖的深淵。

就在各家公司由於蕭條而非常苦惱的時候，豐田雖然收益有所減少，確保住了其他大公司的盈利，因此引起了社會上的注意，人們說，豐田這家企業在用著足以對付衝擊的生產辦法

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我在石油衝擊以前很早的時候，每遇到人，就打算介紹什麼是豐田式的製造技術，什麼是豐田的生產方式。可是，當時人們對此不太感興趣。

石油衝擊以後，經過昭和五十年（一九七五年）、五十一年（一九七六年）、五十二年（一九七七年），豐田的盈利與日俱增，拉大了同其它公司的距離，於是豐田生產方式開始受到重視了。

在昭和四十八年（一九七三年）以前，日本經濟一直保持高速度的增長。在那個年代，企業可以在用美國的生產方式。但是，高速度增長一停止，增長率一降低，美國式的有計劃大量生產方式就行不通了。

日本的工業，譬如設備、工廠設計，全都是一致效仿美國的。偶然也有過兩位數的增長率。那時候采用有計劃大量生產是非常合適的。

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