班組安全管理講座(doc 38)
班組是工業企業的基層組織，是加強企業管理，搞好安全生產的基礎。國家有關安全生產的方針、政策、法規、條例等最終都要在班組裏落實。企業生產管理中的一係列安全措施、控製措施，都要依靠班組長組織員工具體實施。設備設施都要由班組員工去正確操作和維護。總之，整個企業要靠班組來維持正常運行。
班組安全管理是企業管理的一個重要組成部分。管理是一種無形資產、無形財富，作為一個優秀的班組長，應該做到管得起、理得順、統人心、出效益。尤其是在飛速發展的二十一世紀，班組長除了做好日常管理以外，還要學習現代企業管理的理論和方法。
在企業裏，絕大部分事故發生班組。班組長做為“兵頭將尾”，對控製事故發生起著非常重要的作用。如果班組長管理不善，或責任心不強，對違章違紀聽之任之，發生事故的概率將大大增加。
班組是一個完善的組織機構，麻雀雖小，五髒俱全。班組長既是基層管理者，也是中層管理幹部的重要來源，許多優秀的車間主任、科長，甚至廠長，都來自於班組長。
班組日常管理是一個大雜燴，質量、安全、生產、工藝、勞動紀律、員工關係……，一應俱全。班組是一個鍛煉人才的搖籃，經曆了酸甜苦辣的磨煉，才能勝任今後更加複雜、更加高層的管理。
2.班組的概念及職能
班組是企業中基本作業單位，是企業內部最基層的勞動和管理組織。在一般企業裏，班組長不算“幹部”，但實際上，班組長基本具備了“幹部”的管理職能。因此，班組長也被稱為“兵頭將尾”。
現代企業的管理結構一般都是三角形樣式，基本上可以分為三層，即決策層（高層）、執行層（中層）、操作層（基層）。高層“動腦”，中層“動口”，基層“動手”。班組即為基層組織。
班組的特點：
１.結構小——班組為企業最基層單位，結構最小，不能再分。
２．管理全——質量、安全、生產、工藝、勞動紀律……麻雀雖小，五髒俱全。
３．工作細——班組工作非常具體，需要班組長耐心、細致。
４．任務實——上麵千條線，下麵一根針，企業所有管理內容最終都要落實到班組。
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