深圳市××高新技術有限公司6S管理手冊(DOC 33頁)

目　　錄

第一章 6S管理活動的內容 5
1S 整理： 5
2S 整頓： 5
3S 清掃： 5
4S 清潔： 5
5S 安全： 5
6S 素養： 6
第二章 6S管理的目的 6
1、改善和提高企業形象 6
2、促成效率的提高 6
3、改善零件及物料在庫周轉率 6
4、減少甚至消除故障，保障品質 7
5、保障企業安全生產 7
6、降低生產成本 7
7、改善員工精神麵貌，使組織活力化 7
8、縮短作業周期，確保交貨期 7
第三章 6S管理的作用 7
一 虧損為零——是最佳的推銷員 7
二 浪費為零——是節約專家 8
三 不良為零—— 是品質零缺陷的護航者 8
四 投訴為零——標準化的推動者 8
五 缺勤率為零——可形成愉快的工作現場 9
六 故障為零——是交貨期的保證 9
七 切換產品時間為零——高效率的前提 9
八 事故為零——是安全的軟設備 9
第四章 6S管理對幹部的責任 10
第五章 6S管理對員工的要求 10
一 整理 10
二 整頓 11
三 清掃 11
四 清潔 11
五 素養 11
六 安全 12
第六章 6S管理要領 12
一 整理 12
二 整頓 13
三 清掃 14
四 清潔 14
五 安全 15
目　　錄

六 素養 15
第七章 6S要求參照標準 16
第一節 生產現場標準 16
一 劃區 16
二 標識（另外設計） 16
三 通道 16
四 地麵 16
五 設備 17
六 物料放置 17
七 記錄桌，椅，工櫃 17
八 防護用品 17
九 衛生工具 18
十 牆壁，天花板，門窗 18
十一 配線、配管 18
十二 危險物品 18
十三 工藝，質量記錄 18
十四 製度執行 19
十五 工作素養 19
第二節 辦公室標準 19
一、文件夾 19
二、資料櫃、文件櫃 20
三、辦公桌 20
四、電腦管理 20
五、電話管理 20
第三節 員工禮儀標準 21
一、生活禮儀 21
二、日常工作禮儀 21
三、會客禮儀 22
四、電話接聽禮儀 23
第八章 現場管理識別標準 26
一、識別標準設計範圍 26
二、具體設計圖例（另外設計） 26
附則： 27
6S管理流程 27
6S評分標準表 28
6S檢查記錄表 30

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