約束理論和生產計劃(DOC 40頁)

如果沒有約束，係統的產出將是無限的。現實當中任何係統都不能無限地產出，所以，任何係統都存在著一個或者多個約束。而任何的企業和組織均可視為係統，因此，要想提高企業和組織的產出，必須盡可能打破各種約束。
　　任何係統都可以想象成由一連串的環構成，環環相扣，整個係統的強度就取決於其中最弱的一環。相同的道理，我們也可以將企業視為一條鏈條，其中的每一個部門都是鏈條的一環。如果企業想要達成預期的目標，必須從最弱的環節 —— 瓶頸或約束的環節 —— 大力改進，才可能得到顯著的成效。換句話說，哪個環節約束著企業達成目標，就應該從克服這個約束環節來進行改革。
　　以色列物理學家 Eliyahu M. Goldratt 博士創立了一種基於 “ 約束 ” 的管理理論，命名為約束理論 (Theory of Constraints) ，簡稱 TOC 。 1984 年， Goldratt 博士出版了第一本以小說體寫成的 TOC 專著《目標》，描述了一位廠長應用約束理論使工廠在短時間內轉虧為盈的故事。因為書中描述的問題在很多企業普遍存在，一時間，該書在全球暢銷，銷售 200 多萬冊， TOC 從此非常流行
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