豐田公司目標成本管理(doc 10)

實施目標成本管理的意義

　　第一、當前中國汽車行業麵臨日益激烈的競爭，這要求汽車廠商降低和控製產品開發成本和製造成本。激烈的競爭主要表現為以下三個方麵：

　　首先，廠家擴產相對過熱，產能相對過剩，市場競爭激烈。發改委統計，2006年初整車生產能力達到800萬輛，加上在建的220萬輛，年內產能將突破1000萬輛，但準備投資的規模還有1000萬輛。2005年BMWZ發布報告指出，目前全球汽車產業產能過剩水平約為25%。

　　其次，汽車產品的生命周期縮短。汽車市場競爭激烈，顧客的需求越來越個性化和多樣化，汽車產品的生命周期不斷縮短，由過去的10年縮短到目前的4-5年，產品收益期縮短，公司推出新產品的速度越快，就能先於競爭對手替換現有產品和占領市場。

　　最後，新車上市的時間不斷縮短。汽車企業在如何縮短產品開發周期上麵臨嚴峻挑戰，信息技術的應用和協同開發等精益產品開發思想方法的應用，汽車產品開發周期不斷縮短，行業的平均水平由過去的36個月縮短為24個月，產品價格相對產品成本不斷下降，產品毛利率下降

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