現場管理與改善（DOC 39頁）

一、 一流現場管理體係
1． 構築一流現場管理體係的基礎與十大項目
2． 基礎1：正確的現場管理意識
　　　　製造業生產管理競爭重點分析
現場管理的基本理念
3．中國企業急需進行的“四化”
二．現場管理十大項目之一：經營管理
1．整體工作的推進體係
2．方針計劃的展開
3．管理項目
4．靜態管理與動態管理
5．目標
6．報告與例會
三．現場管理十大項目之三：品質管理
1． ISO9000係列能造就一流品質嗎？
2． 現代品質管理體係（MQM）
全體係統
工序保證係統
檢查係統
3． 何為「有效」的對策
4． 「無意識差錯」的產生及防止
5． 品質保證的3個階段
6． 如何進行過程控製確保優良品質
7． 統計的品質管理
8． 杜絕差錯的產生：配料生產方式
四．現場管理十大項目之四：效率管理
1．個別效率與整體效率
2．追求卓越的綜合效率
3．如何提高瓶頸工序的生產率
五．現場管理常用的3大工具
1． 工具1：作業標準化
2． 工具2：目視管理
3． 工具3：管理看板
六．綜合討論與問題解答

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