理解精益供應鏈(PDF 30頁)

執行概要
美國生產與庫存管理協會（APICS）與甲骨文（Oracle）公司、喬治亞南方大
學（GSU）和供應鏈遠景公司(Supply Chain Visions )十分榮幸推出本報告，它是
根據我們2004 年進行的關於供應鏈管理精益原則發展和應用情況的調查結果編寫
而成的。這項研究突出了精益供應鏈的六大推動因素。
精益製造對現今企業的影響不容忽視：精益原則已經使許多公司提高了靈活
性和獲利能力。然而，要真正達到精益，必須把這些原則的應用範圍延伸到基本的
製造流程之外，以促使更多的企業努力探索適用於供應鏈的關鍵“精益”原則，並
確定如何采用這些原則構建具有適應性、靈活性和創造性的供應鏈。
由此，精益技術與供應鏈管理呈現合並趨勢也就不足為奇了——世界各地的供
應鏈專業人士已經承擔起減少浪費、提高周轉率以及增強供應鏈靈活性的任務，其
中某些方麵是與精益技術重疊的。本報告的目的便是清楚地說明精益供應鏈的關鍵
特征，同時，還完整地提供了關於精益供應鏈現狀的基準數據。
本報告介紹了精益供應鏈的六個主要特征：需求管理、降低成本和減少浪費、
流程標準化、行業標準化、文化變革以及跨企業協作，並對每個特征進行了定義和
校準。
盡管精益製造的概念並非一個新的概念，但我們的調查結果和案例研究卻清楚
地表明：許多機構尚未把此知識運用到供應鏈之中。可是，雖然精益技術的應用率
較低，但可以看出，其產生的效益卻相當高——已經采用精益製造的調查參加者稱：
增進了協作、提高了標準流程和物料的應用、降低了庫存單位（SKU）數量和庫存
水平，而且與未采用者相比，普遍降低了售出商品的成本——精益供應鏈正在對最
終利潤做出貢獻！

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