生產線管理實務(DOC 22頁)
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- 生產製度表格
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生產線管理實務(DOC 22頁)內容簡介
前言
“管理”一詞之定義乃是經由他人智慧努力來完成工作任務,然而身為管理者欲經由他人之智慧努力來完成工作任務,達成工廠整體目標,就必須領導部屬擬訂工作計劃,結合組織,選用適當人員劃分權責,負起溝通協調之責,以作為推動工作計劃之工具,並於工作中監督控製及告一段落檢討得失、歸屬責任、追蹤考核。因此在程序上就是計劃STAFFING、領導LEADING、控製CONTROLLLING、生產、管理亦乎如此。
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“管理”一詞之定義乃是經由他人智慧努力來完成工作任務,然而身為管理者欲經由他人之智慧努力來完成工作任務,達成工廠整體目標,就必須領導部屬擬訂工作計劃,結合組織,選用適當人員劃分權責,負起溝通協調之責,以作為推動工作計劃之工具,並於工作中監督控製及告一段落檢討得失、歸屬責任、追蹤考核。因此在程序上就是計劃STAFFING、領導LEADING、控製CONTROLLLING、生產、管理亦乎如此。
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