傑克·韋爾奇：通用電氣公司的革命(DOC 22頁)

1993年，傑克?韋爾奇領導下的通用電氣公司所取得的成就在作為價值最終決定者的股票市場似乎得到較高的評價，這或許會令傑克?韋爾奇感到滿意。自1982年翻了7翻後，價格/收益比率已經攀升至16－這顯然表明股票市場對韋爾奇在通用電氣公司進行的變革大加讚賞。在標準普爾500家指數一度上揚326%期間，通用電氣公司的股票市值增長了498%。（見表1。）如果通用電氣公司還不如韋爾奇所希望的那樣“精幹而靈活”，那它肯定要遠比韋爾奇從“管理傳奇人物”雷吉?瓊斯手上接管時的公司靈活強大得多。

事實上，在通用電氣公司進入它第12個年頭由韋爾奇開始領導後，公司再次成為表明應該如何管理大型公司的典範而受到廣泛研究。總的來說，韋爾奇似乎成功地完成了不可能完成的事。他使世界上規模最大、最複雜的公司之一的通用電氣成為一家增長型公司。起初，這一成就僅僅是受到了懷疑。但到了1993年，韋爾奇所取得的世界矚目的管理成就大受稱道。在一致公認韋爾奇完成了不可能完成的事，改造了巨人般的通用電氣公司後，每個醉心於管理研究的人都希望了解究竟是韋爾奇性格方麵的僥幸因素還是一些可概括的普遍適用的原則導致他取得所有這一切成就。傑克?韋爾奇是否領導發明了管理複雜組織的新方法？

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