_生產管理和成本管理戰略與技巧實務（PPT 150頁）

壹、理念和戰略篇
一、生產管理和成本管理應具有的理念

二、生產管理和成本管理應具有的戰略

貳、物料管理和成本篇
一、如何製定物料計劃與采購預算
二、庫存管理與零庫存的可行性
三、供應廠商的選擇、輔導與評價
四、采購中的成本控製
五、如何降低采購單價
六、如何做好庫存管理
叁、生產管理和成本篇
一、如何控製領料及超量用料
二、如何做好5S管理
三、如何控製及提高生產效率
四、如何降低呆貨、呆料及報廢
五、生產績效的衡量和分析
六、如何推動全公司品管
七、如何做好進料品管、製程品管和成品品管
八、如何製定有效的成本改善專案
肆、銷製管費用篇
一、如何簡化組織及精簡人員
二、如何簡化工作程序及表格報表
三、如何有效開會
四、如何減少機器維修和能源費用
五、如何控製交際費
伍、成本分析篇
一、每工時成本分析
二、報價差異分析
三、單元產品利潤分析
四、損益平衡點分析

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