物流中心生產力評估指針100訣（DOC 37頁）

目錄
前言
壹.生產力評估的意義與目的
1生產力的意義
2評估的意義
3生產力評估的目的
貳.生產力評估的運用原理
1生產力評估的基本原理
2生產力評估的指針考量
3選擇生產力指針的原則
參.物流中心各作業生產力指針的推導步驟
1第一階段：劃分物流中心評估作業項目
2第二階段：針對每一作業選定生產力評估要素
3第三階段：建立廠商基本資料
4第四階段：導出各作業生產力量化指針
肆.生產力良窳的判斷方式與分析方法
1生產力良窳的判斷方式
2生產力指針的分析檢討
3改善的步驟及要點
伍.物流中心生產力評估指針之分析建議
1進出貨作業八指針
2儲存作業十指針
3盤點作業三指針
4訂單處理作業十三指針
5揀貨作業二十三指針
6配送作業二十五指針
7采購作業五指針
8非作業麵評量十三指針
陸.物流中心作業麵整合指針的推導
1各作業要素之指針推導
2各作業指針之推導
3物流中心作業麵總指針之推導
4整合指針推導例

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