典型生產企業物流采購環節技術研究(DOC 49頁)

第一章 緒論

第一節 研究采購的目的和意義

近年來，隨著改革開放的不斷深入，越來越多的企業、工廠如雨後春筍般地迅速成長起來，市場競爭異常激烈。如何使企業處於長久不敗之地，不僅要在研發、銷售、製造上尋找改進點，而且也要在采購上挖掘潛力。利用科學的采購理論方法指導采購運作，形成企業采購優勢，提高物流管理水平。
眾所周知，公司的根本目標是追求利潤最大化。增加利潤的方法之一就是增加銷售額。假設某公司購進50000元的原材料，加工成本為50000元，若銷售利潤為10000元，需實現銷售額110000元。如果將銷售利潤提高到15000元而利潤率不變，那麼銷售額就需實現165000元。這意味著公司的銷售能力必須提高50%，這是非常困難的。還有一種方法也可實現，假定加工成本不變，可以通過有效的采購管理使原材料隻花費45000元，節餘的5000元就直接轉化為利潤，從而在110000元的銷售額上把利潤提高到15000元。
上麵的案例說明了良好的采購技術將直接增加公司利潤和價值，有利於公司在市場競爭中贏得優勢。
掌握采購技術，在於要學會采購，以最小的開銷，獲得最大的效益，這也是我們學習發展現代物流技術理論的根本目標。還要充分發揮采購的積極作用，彌補肌體的缺陷，增強生存與發展能力。對企業、事業單位等任何運作實體，采購伴隨著全部生命周期

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