5S推展改善與五現手法的定義(ppt 74頁)

5S推展改善與五現手法的定義目錄：
一、關於改善
二、改善的作用
三、改善的基本思想
四、改善的基本方法
五、五現手法

5S推展改善與五現手法的定義內容簡介：
作為一個現場管理者，觀察力在“見”這一方麵的水平是很低的，容易就事論事，頭痛醫頭，腳痛醫腳，而在視的水平方麵則表現得具有一定的觀察分析能力，具備了看的功力，而逐漸向觀的水平發展的管理者才能找出問題的真正原因，明了其症結的所在。管理者最重要的概念就是總是以事實為基礎而行動，解決問題要求你找到事實的真相。因為隻有一個真理存在：“到實際問題中去，並客觀的觀察其過程”。觀察你看不到的地方，這時事實將會最終出現。
PDCA管理循環是質量管理專家戴明博士所提出來的一個概念，所以又稱之為戴明管理循環，或叫戴明圓環。
PDCA循環，是使任何一項活動有效進行的合乎邏輯的工作程序，特別是在生產能力和產品質量管理功能方麵得到廣泛地運用。

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