如何推行5S五常法(doc 31頁)

如何推行5S五常法目錄：
1.簡介
2.甚麼是五常法 (5S)
3.如何推行五常法

如何推行5S五常法內容簡介：
本手冊適用於公司內的所有部門。手冊的目的，是就五常法的推行，向各部門提供有關數據和指引，以確保各部門能清楚明白推行五常法的程序及項目。
五常法是用來維持良好工作環境的一種技術，主要是透過創造出一個整齊及整潔的工作崗位來提升生產力。
意義：將所有物品分類為必需品及非必需品，並將必需品的數量降到最低。
得益：雜物及不需品被清除後，空間的使用率得以提高。此外，整潔的環境有助減低意外發生的機會。『常整理』的意念並不複雜，但在推行此意念的初期，人們常會麵對一共同問題：那些是必需品？要介定必需品及非必需品，我們可以利用『紅色標貼運動』來將物品分類。(於3.5.1章節內會詳細介紹『紅色標貼運動』)

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